Boek kapitaalbeheer

Het beheer van menselijk kapitaal is een moeilijk gebied. Gebrek aan vaardigheden op het laatste aspect heeft al veel bedrijven tot het einde geleid. Waarom is het bekwame beheer van nuttig materiaal gewoon belangrijk?

De mens moet zich ver weg voelen in het gezelschapHet is vooral belangrijk om na te denken over hoe dit veld er natuurlijk uitziet. Sommigen geloven ten onrechte dat human resource management niets meer is dan manipulatie. Het is echter een feit dat de persoon in deze sector er in de eerste plaats voor zorgt dat mensen zich goed voelen in een bekend bedrijf. Zoals Andrew Carnegie, een industrieel die van ons is in 's werelds grootste werkgelegenheid, zei: "mensen werken voor geld, maar ze zullen je een extra mijl volgen, als je hen respect toont, zul je geprezen en geprezen worden".

Een systeem van motivatie en tevredenheidOp het werk is personeelsbeheer gebaseerd op de laatste om de methode van beloningen en motivaties toe te passen. Het is in de eerste plaats dat een werknemer zich goed moet voelen in een lokaal bedrijf, omdat de omzet, productie en inkomsten ervan afhangen. Het moet duidelijk zijn dat het Poolse bedrijfsleven is ontstaan uit werknemers die als organen in de menselijke kring zijn. Als de organen beschadigd zijn, zal het lichaam dat niet echt zijn. Het moet zijn en begrijpen dat de motivatie niet alleen contante bonussen (die ongetwijfeld nodig zijn, ze sturen naar de meer belangrijke beslaglegging van de werknemer op zijn bedrijf, maar ook verbale premissen. Een goede stijl is om een medewerker aan te bevelen voor veel werk, hem te respecteren en vrienden te maken. Aan de andere kant moeten we echter weten dat we het recht hebben om een fout aan te wijzen aan een persoon die zijn taken niet goed uitvoert, zodat als gevolg daarvan, als onze advertenties niet helpen, het oplossen en een meer goede medewerker accepteren.

Sfeer in het boekIn die tijd werkte ik in een organisatie waarvan een vrouw zich eerder terugtrok. De reden voor het ontslag was aanzienlijk laag - ze voelde niet veel in het bedrijf, ze had de ervaring dat je haar niet met respect behandelde, d.w.z. met andere woorden, de president had geen idee van het juiste beheer van menselijk materiaal. Na een paar weken kreeg de vrouw, omdat ze hoog gekwalificeerd was, een baan in een identieke positie in het andere bedrijf. En nu, ongeveer een maand later, verwees de president naar haar met een terugkeer naar de kunstkwestie en beloofde ze grotere winsten. En weet je wat deze vrouw deed? Ze weigerde, omdat in de tweede naam de sfeer veel interessanter was, en ze voelde zich daar beter. Samengevat, de maatstaf voor enig human capital management biedt niet alleen bonussen, maar ook het vermogen om een comfortabele sfeer in actie te bieden, omdat een goed persoon beter werkt.